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新经济,新规则——ADU 企业管理咨询公司首席顾问陈阳讲座纪实

上传时间: 2015-04-30 被浏览 3079 次

  2015年4月27日下午1点半,ADU 企业管理咨询公司首席顾问、 清华、同济、北京大学总裁高级研修班讲师陈阳应邀到我院进行交流,并在我院一楼食堂为大家带来题为《新经济,新规则》的精彩讲座。陈阳老师从战略三轴、ADU产品开发五步法——CMTBU、产品经理的七项修炼、直线式组织结构与矩阵式组织结构的区别、互联网大词解读等方面为大家全方位阐述了新经济、新规则的大背景下我们该如何应对挑战。





以下为讲座精彩内容:
  “新经济,新规则”这个主题的名字借用于世界著名学者凯文·凯利(Kevin Kelly)的一本书, 他还写过很知名的《失控》、《科技元素》、《科技想要什么》,非常建议大家看看他写的书,硅谷的很多创业IT精英都受他的影响非常大,由于中西方思维逻辑的差异,这本书对我们来说可能会有点难懂,但他的很多思维现在仍然引领着未来的发展。
  对中国来说,目前的新经济主要受到科技、政治以及长时间靠资源增长的经济格局等因素影响,谈到企业的变革也一定是在新经济条件下的调整,可以将企业的战略发展轨迹总结为战略三轴,即资源轴、流程轴、产品轴。打一个比方,资源的好坏多少,就相当于在牌桌上如何抓一手好牌,每次都有优劣,自然我们会希望资源越强大越好,但公司到了一定规模,仅有资源是不行的,比如我们规划院已经是拥有260人的公司,这么多的资源聚到一起,大家怎么干活呢?这就涉及到第二个流程轴,相当于如何成为一个好牌手,也就是锻炼如何利用好资源,发挥最大价值。第三个产品轴,则相当于要打什么牌?持之以恒做一件事才能出彩。
  在1.0时代,主要是资源的竞争,这个时代的产品特征只是有和无的区别,无关美丑。而2.0时代,经过资源重组、流程重构,已经是产品竞争时代,有优劣、有美丑、有好坏,也是企业发展过程中必须的过程,是宏观经济上2.0时代新经济的过程,投资者有着从能干、能说、到胆大的变化。
  《失控》里有这样一段话,我特别想与大家分享。“如果把国家看成一台机器,你可以用包容架构来这么建造:你从乡镇开始。先解决乡镇的后勤:基本内容包括整修街道、敷设水电管道、提供照明,还要制定律法。当你有了一些运转良好的乡镇,就可以设立郡县。在保证乡镇正常运作的基础上,你在郡县的范围内设立法院、监狱和学校,在乡镇的层级之上增加一层复杂度。就算郡县的机构消失了,也不会影响乡镇照常运转。郡县数量多了,就可以添加州的层级。州负责收税,同时允许郡县继续行使其绝大部分的职权。没有州,乡镇也能维持下去,虽然可能不再那么有效率或那么复杂。当州的数量多了,就可以添加联邦政府。通过对州的行为做出限制并承载其层面之上的组织工作,联邦层级包容了州的一些活动。即使联邦政府消失了,千百个乡镇仍会继续做自己的地方工作——整修街道、敷设水电管道、提供照明。当乡镇工作被州所包容,并最终被联邦所包容时,这些乡镇工作就会显示出更强大的功效。被整套包容架构所组织起来的乡镇不但能够建造楼房,还可以设立教育体系,制定规则,而且会比原来更繁荣。美国政府的联邦结构就是一个包容架构。”
  他的这段话说明了美国政权的四个结构:联邦(Federal)、州(State)、县(County)、市(city)。中国是五级,中央政府、省、市、县、乡,是自上而下与自下而上的结构差别。政府如此,企业也一样,产品的市场、研发、运销、销售四个循环是一个合理的结构,需要项目的各组人员通边协作,无论是事业部还是产品线,都是换一个视角在看项目,是非常容易衔接的。
  ADU产品开发主要分为五个步骤,第一步,从过往项目、经验中提炼出产品概念;第二步,用最快、最扼要的方法建构一个产品雏形,即建模;第三步,尝试推广产品模型,测试市场反馈,即试推;第四步,研发、市场、销售、运营等多个模块协同推进;最后,通过迭代升级来完善细节。
  产品经理在2.0时代的风口浪尖,是引领产品到来的重要推手,应该要具备以下七项修炼:1、热爱产品,任何一个人解释自己产品的时候,如果不是激情澎湃的状态,他自己都没劲,你不会信任他;2、换位思考能力,站在客户的角度思考问题,而不是根据一些流行的观念、概念、想象去判断客户群体的诉求;3、智力,仅靠勤奋是不行的;4、创业心态,如果你在长春市规划院担任产品经理,意味着这就是你的事。独当一面,你是最后一个人,这叫创业心态。5、运用技术的能力,就是我们经常说的产学研,懂技术才能懂产品;6、沟通表达能力,这对产品经理要求非常高,很多人甚至靠这个慢慢获得别的能力;7、多语种(管理、技术、客户)能力。
  无论从企业的角度还是宏观经济的角度看,已经进入2.0时代,但是很多公司的组织结构不相匹配。这是两种结构图,直线式组织结构是金字塔形的,一级管着一级。矩阵式组织结构中谁管谁,就不太明确,根据事情需要找不同的项目经理,这里只给大家简单介绍一下。



  互联网究竟和我们是什么样的关系?我前段时间在微信中写的是互联网大词如柳絮一样满天飘。互联网企业目前有两种解决办法:第一种方法,羊毛出在狗身上,让猪来买单。郭德纲说过“不想当裁缝的厨子不是好司机”,有异曲同工之妙。第二个,相信能找到盈利模式。



  经济、适用、美观是官方对建筑的约定,已经有情感在里面。美观是仁者见仁、智者见智。所以,我得出一个结论:建筑设计本来就是互联网产品。在座的各位都是职业人士,请你做好该做的事情。因为建筑设计是几千年的历史,它本来就应该对人的发展、对人类的情怀、对人的历史产生重大的影响。所以,世界这么大,我们为什么只画图呢?如果只画图,我们能不能把它画得好一点?画图只是设计中的一小部分,我们为什么只画图,不做好设计呢?
  最后与大家分享凯文·凯利在书中提到的几个新规则,1、尽一切可能用信息连接员工;2、以产品为纽带,融入多个生态圈(网络);3、至少把一个(子)产品(组件)免费。现在是资源丰富、产品过度丰富的时候,免费可能是一个很好的起点;4、不追求稳定状态,解决问题不如寻求机遇。
  对我们企业来说,任何一个创业者,请你们记住,不要寻求四平八稳的状态。